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Entre 1993 et 1996, sept personnes sont apparues au moment exact où j'en avais besoin. Réflexion sur ce que nous devons aux autres, et sur ce que nous leur devons en retour.
Deux conditions qui semblaient déraisonnables, un pari financier risqué, et une expansion qui a changé la trajectoire de l'entreprise.
Même école, même diplôme, même somme. Trente ans plus tard, trois situations radicalement différentes — et une leçon sur ce que l'argent révèle.
Cinq mois de travail entièrement absorbés par les intérêts d'un prêt. Le récit d'un premier grand marché, et le plaidoyer qu'il m'inspire.
48,7 % de taxes imprévues, un mois de démarches, et un prêt à 10 % par mois qui tourne pendant ce temps. Ce que l'école ne prépare pas.
Les gens préfèrent traiter avec des personnes plutôt qu'avec des logos. Identité, récit, canaux, cohérence : les quatre piliers.
Résumé exécutif, analyse de marché, projections : ce qu'un investisseur cherche, section par section — et pourquoi le résumé s'écrit en dernier.
Entreprise individuelle, SARL, SA, SAS : ce que chacune implique pour vos impôts, votre patrimoine personnel et votre capacité à lever des fonds.
Négliger l'étude de marché, sous-estimer le financement, vouloir tout faire soi-même : les pièges les plus fréquents, et comment les contourner.
Contenu utile, référencement, réseaux sociaux : comment se faire remarquer quand on n'a pas des milliers à mettre dans la publicité.
Sept étapes pour savoir si votre concept peut devenir une entreprise viable — avant d'y consacrer vos économies et vos nuits.
Valider, planifier, s'entourer, se structurer, financer, construire, vendre : la trame complète d'un lancement, sans étape sautée.